prestasjonsmål

**Prestasjonsmål**

Prestasjonsmål er en strategisk og målrettet tilnærming innen organisasjoner, der det legges vekt på å definere klare, kvantifiserbare resultater og oppnåelser som skal oppnås innen en bestemt tidsramme. Begrepet kommer fra engelsk *performance goals* og er ofte brukt i sammenheng med organisasjonsutvikling, ledelse og prosjektledelse. Prestasjonsmål kan være både individuelle og kollektive, og de fungerer som en guide for hvordan arbeidet skal utføres og hvordan suksess skal defineres.

En av de mest kjente teoriene om prestasjonsmål er *Management by Objectives* (MBO), utviklet av Peter Drucker. MBO fokuserer på å samarbeide mellom ledelse og medarbeidere for å definere mål som er spesifikke, målebart, ambisiøse, realistiske og tidsbundet (SMART-modellen). Prestasjonsmål kan også være knyttet til organisasjoners overordnede strategi, for eksempel i form av KPI-er (Key Performance Indicators), som måles regelmessig for å sikre at virksomheten oppnår ønskede resultater.

I Norge er prestasjonsmål ofte knyttet til offentlig sektor, der de brukes i sammenheng med kvalitetsarbeid, effektivitet og ressursforvaltning. I privat sektor kan de være en del av lønns- og belønningssystemer, hvor medarbeidere eller team får belønn for oppnåtte mål. Prestasjonsmål kan også være en del av prosjektledelse, der de brukes til å strukturere arbeidet og sikre at alle involverte parter har klare forventninger.

En viktig fordel med prestasjonsmål er at de bidrar til å øke fokuset på resultater fremfor prosesser. De kan også stimulere til ansvarlighet, motivasjon og kontinuerlig forbedring. Likevel er det viktig å balansere mellom å være ambisiøs og realistisk, og å unngå mål som kan føre til overbelastning eller motivasjonsproblemer. Prestasjonsmål bør derfor være tilpasset den enkelte situasjon og organisasjonens behov.