organisaatiokonfiguraatiot

Organisaatiokonfiguraatiot tarkoittavat tapoja, joilla organisaatio jäsentää tehtävänsä, valta- ja vastuusuhteensa sekä viestintä- ja koordinointikanavansa. Ne vaikuttavat siihen, miten päätöksenteko hajaantuu, miten resursseja hallitaan ja miten liiketoimintaa johdetaan strategian saavuttamiseksi.

Yleisimmät organisaatiokonfiguraatiot ovat toiminnallinen, divisioonallinen, matriisiorganisaatio sekä litteä (flat) ja verkko- tai virtuaalinen organisaatio. Lisäksi voidaan kohdata tiimi- tai projektiperusteinen järjestäminen sekä useiden rakenteiden yhdistelmät, kuten matriisi-toiminnallinen kombinaatio.

Toiminnallinen rakenne jakaa työn tehtävien mukaan (esimerkiksi markkinointi, tuotanto, talous), mikä tukee erikoistumista mutta voi hidastaa ristiintoimivien päätösten tekemistä. Divisioonallinen rakenne järjestää organisaation tuotteen- tai alueen mukaan, mikä selkeyttää vastuita mutta voi luoda päällekkäisyyksiä ja estää joustavaa tiedonvaihtoa. Matriisissa sekä toiminnalliset että divisioonalliset suhteet ovat rinnakkaisia, mikä parantaa koordinointia mutta lisää hallinnon ja raportoinnin monimutkaisuutta. Litteä ja verkko-organisaatio korostavat joustavuutta ja nopeaa päätöksentekoa, mutta voivat vaatia voimakasta kulttuuria ja selkeitä ohjeita vastuiden seuraamiseksi.

Valinta riippuu strategiasta, organisaation koosta, toimintaympäristön epävarmuudesta sekä teknologiasta ja kulttuurista. Toteutuksessa korostuvat selkeän tavoiteasetanta, roolien ja raportoinnin määrittely, muutosjohtaminen sekä henkilöstöresurssien kehittäminen ja viestintäkanavien vahvistaminen.

Organisaatiokonfiguraation tarkoituksena on tukea tavoitteellista toimintaa sekä joustavaa reagointia muuttuvaan liiketoimintaan.