målstyrd

Målstyrd, or målstyrning, är en ledningsfilosofi där mål styr planering, genomförande och uppföljning. Grundidén är att sätta tydliga, mätbara mål och anpassa resurser, processer och incitament för att uppnå dem. Begreppet används ofta inom svensk offentlig förvaltning och näringsliv, men är en del av det bredare fältet Management by Objectives (MBO) och resultatorienterad styrning som används internationellt.

Principer i målstyrning inkluderar att mål definieras på strategisk och operativ nivå, att indikatorer kopplas till mål (både kvalitativa och kvantitativa), att ansvar tilldelas och sprids i organisationen, samt att beslutanderätten delegeras där så är möjligt. Uppföljning sker genom regelbunden rapportering och utvärdering av resultat, och åtgärder justeras utifrån vad som uppnås. Målen kopplas ofta till prestationsbedömningar och incitament, och en vanlig variant är en kaskad struktur där överordnade mål bryts ned till avdelningar och individer.

Fördelar inkluderar ökad tydlighet och ansvarstagande, fokusering av insatserna på resultat, bättre resursallokering samt förbättrad kommunikation av mål till intressenter. När den tillämpas väl kan målstyrningen främja strategisk anpassning och effektivisering.

Kritik riktas mot risker för målgalning, överdriven betoning på kvantitativa mått på bekostnad av andra värden, samt kortsiktighet och administrativa bördor. Om mål inte är realistiska eller ordentligt förankrade i verksamheten kan styrningen ge oväntade beteendeeffekter eller missriktad energi.

Context och varianter: I svensk offentlig sektor används ofta termerna mål- och resultatstyrning eller resultatstyrning, ibland i kombination med balanserat styrkort eller andra prestationsmått. Se även: Management by Objectives, Balanced Scorecard, resultatstyrning.