lederrekruttering

Lederrekruttering er prosessen der en organisasjon identifiserer, tiltrekker og velger kandidater til lederroller – fra mellomleder til toppleder – og inkluderer både interne talentutviklingsløp og eksterne tiltak.

Prosessen omfatter behovsanalyse, utarbeidelse av stillings- og kravspesifikasjoner, markeds- og kanalvalg, kandidatidentifikasjon og screening, samt vurdering og utvelgelse gjennom metoder som kompetansebaserte intervjuer, caseoppgaver, simuleringsaktiviteter og evt. psykometriske tester. Det legges vekt på kulturtilpasning og grundig referansesjekk før tilbud.

Kanalvalg varierer mellom interne karriereveier, eksterne søk og executive search, headhunting, nettverksbygging og stillingsannonser. For topplederstillinger er eksternt søk ofte dominerende for å identifisere kompetanse og nettverk som ikke finnes internt.

Utfordringer inkluderer knapphet på kvalifiserte kandidater i enkelte bransjer, behov for mangfold og inkludering, risiko for bias i vurderingsprosesser, kostnader og tidsbruk, samt behov for god onboarding og forventningsavklaring.

Effekt måling omfatter blant annet time-to-fill for lederstillinger, kvaliteten på ansettelsen (quality of hire), ytelse de første 12 månedene, ansattes og organisasjonens turnover, kandidatopplevelse og pågående onboardingresultater.

Lederrekruttering må også ivareta juridisk og etisk rammeverk, inkludert diskrimineringslovgivning, personvern og arbeidsrett, samt sikre at lederkandidaten passer med organisasjonens strategi og kultur.