johtamistavan

Johtamistavan käsite kuvaa tapaa, jolla johtaja ohjaa ja motivoi organisaation toimintoja sekä miten päätökset, viestintä ja valtuuttaminen toteutuvat. Se syntyy johtajan toimintatapojen, tiimikulttuurin ja organisaation rakenteiden vuorovaikutuksesta, ja siihen vaikuttavat sekä sisäiset että ulkoiset tekijät kuten kulttuuri, ala ja teknologinen kehitys.

Yleisesti tunnistetut johtamistavat ovat autoritaarinen johtaminen, demokraattinen johtaminen sekä transformaatiopohjainen ja transaktiolähtöinen johtaminen. Muita merkittäviä suuntauksia ovat palvelujohtaminen sekä tilannejohtaminen, jossa johtamistapaa säädetään tilanteen mukaan. Käytännössä organisaatiot yhdistävät näitä suuntauksia riippuen tavoitteista, kulttuurista ja henkilöstöstä sekä siitä, millainen päätöksentekoprosessi tilanteessa parhaiten toimii.

Johtamistavan valinta ei ole kiinteä, vaan se kehittyy kontekstin mukaan. Toimiala, organisaation kulttuuri, tiimien jäsenten tarpeet sekä teknologian käyttö voivat muuttaa sopivan lähestymistavan painopisteitä. Digitalisaatio ja etätyö korostavat erityisesti viestintää, palautetta ja autonomiaa.

Soveltaminen ja kehittäminen: johtamistapaa voidaan kehittää koulutuksella, coachingilla, mentoringilla ja jatkuvalla palautteella. Arvioinnissa hyödynnetään usein tiimipalautetta, tulosmittareita sekä 360-arviointeja. On tärkeää huomioida, että jäykkyys yhden johtamistavan suuntaan voi heikentää sopeutumista, joten joustava, tilannekohtainen lähestymistapa on suositeltavaa.