hierarkianvähentäminen

Hierarkian vähentäminen, usein kutsuttu delayeringnä tai organisaation tasoittamiseksi, tarkoittaa hierarkkisten tasojen vähentämistä ja päätöksenteon siirtämistä alemman tason työntekijöille. Tavoitteena on nopeuttaa toimintaa, lisätä joustavuutta ja parantaa viestintää sekä työntekijöiden sitoutumista. Käytännössä kyse on rakenteen muuttamisesta muodollisemmasta kerroksisuudesta kohti flatteria, jossa valtuudet ja vastuut jakautuvat useammalle tasolle.

Tapa toteuttaa hierarkian vähentäminen vaihtelee. Yleisiä lähestymistapoja ovat delayering (poistetaan joitakin johtamistasoja), poikk superior- ja itseohjautuvien tiimien käyttöönotto sekä hajautettu päätöksenteko. Joissakin malleissa käytetään itsehallinta- tai sosiokraatia tai holakratia, joissa päätösvalta ja vastuuhenkilöt on jaettu tiimeille ja säännöt ohjaavat yhteistoimintaa.

Saatavilla olevat hyödyt voivat sisältää nopeamman päätöksenteon, paremman tiedonkulun, suuremman innovatiivisuuden, kyvyn reagoida nopeasti markkinamuutoksiin sekä kustannussäästöt. Vahvistunut työntekijäkokemus ja parempi sitoutuminen voivat seurata, kun ihmiset kokevat omat mahdollisuutensa vaikuttaa.

Haasteet ja kritiikki liittyvät usein vastuukysymyksiin, roolien epäselvyyteen, koordinointikustannuksiin ja kulttuurin muutosvastarintaan. Alkuvaiheessa voi syntyä ylimääräistä kuormitusta sekä tarpeita koulutukselle ja selkeälle viestinnälle. Menestys riippuu organisaation koosta, toimialasta sekä sen kulttuurista ja strategiasta.

Mittaaminen tapahtuu usein päätöksentekosyklin nopeutumisella, läpimenoajoilla, työntekijätyytyväisyydellä sekä vaihtuvuudella. Hierarkian vähentäminen kannattaa harkita tapauskohtaisesti, ja muutos tulisi toteuttaa vaiheittain sekä huolellisella muutoksenhallinnalla.