Toimintamahdollisuuksia

Toimintamahdollisuuksia tarkoitetaan käytettävissä olevia vaihtoehtoisia toimia, joiden avulla voidaan edetä kohti tavoitetta. Termi on yleisesti käytössä päätöksenteon, suunnittelun ja riskienhallinnan yhteydessä.

Ne muodostuvat tilanteesta johtuvista resursseista, rajoitteista ja sidosryhmien tarpeista. Osa mahdollisuuksista on lyhyen aikavälin ratkaisuja, osa pitkäjänteisiä strategisia valintoja. Arvioinnissa huomioidaan sekä toteuttamiskelpoisuus että todennäköiset vaikutukset.

Toimintamahdollisuuksia arvioidaan erilaisten työkalujen avulla, kuten SWOT-analyysi, skenaariopohdinta, kustannus-hyötyanalyysi ja riskinarviointi. Päätöksentekoprosessissa voidaan käyttää vaihtoehtoisten toimintapolkujen vertailua ja priorisointia. Valinnoissa painotetaan sekä taloudellisia että sosiaalisia vaikutuksia sekä toteutettavuutta ja ajoitusta.

Käyttökonteksteja ovat sekä yksityinen että julkinen sektori. Esimerkkejä ovat yritysstrategioissa markkina-alueiden laajentaminen, investoinnit uuteen teknologia tai kustannussäästötoimenpiteet. Hallinnollisessa päätöksenteossa toimintamahdollisuuksia ovat politiikkavaihtoehdot ja yhteistyömallien kehittäminen.

Mahdollisuuksien määrä ei aina vastaa laatua, ja päätöksiin sisältyy epävarmuutta sekä riippuvuuksia. Biasit ja tiedonpuute voivat vääristää arviointia. Siksi läpinäkyvyys, sidosryhmien kuuleminen ja systemaattinen skenaariopohdinta ovat keskeisiä arvioinnin osatekijöitä.