SWOTanalyysi

SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla kartoitetaan organisaation nykytilanteen keskeiset tekijät. Nimi tulee neljästä kategoriasta: vahvuudet (Strengths), heikkoudet (Weaknesses), mahdollisuudet (Opportunities) ja uhat (Threats). Kyseessä on sekä sisäisten että ulkoisten tekijöiden kokonaisarvio: vahvuudet ja heikkoudet ovat organisaation sisäisiä ominaisuuksia, mahdollisuudet ja uhkat sen ulkoinen toimintaympäristö. SWOT-analyysin uskotaan syntyneen 1960-luvulla Albert S. Humphrey’n johdolla Stanford Research Institute (SRI) -yhteistyössä.

Prosessi alkaa yleensä tavoitteen määrittämisellä, tietojen keräämisellä ja nelikenttien sisällön listauksella. Tuloksena on SWOT-matriisi, joka tiivistää organisaation nykytilan. Tuloksista johdetaan strategisia vaihtoehtoja, jotka voidaan jäsennellä neljään luokkaan: SO-, WO-, ST- ja WT-strategiat. SO-strategiat pyrkivät hyödyntämään vahvuuksia mahdollisuuksien kanssa; WO-strategiat kehittävät heikkouksia, jotta mahdollisuuksia voitaisiin käyttää. ST-strategiat käyttävät vahvuuksia uhkien ehkäisemiseksi, WT-strategiat pyrkivät sekä vähentämään heikkouksia että välttämään uhkia.

SWOT-analyysi tarjoaa kokonaisvaltaisen ja helposti kommunikoitavan kuvan organisaation tilasta, mutta sen tulokset ovat usein kvalitatiivisia ja subjektiivisia sekä riippuvaisia ajankohdasta ja tiedon laadusta. Siksi sitä käytetään usein yhdessä määrällisten arvioiden ja muunlaisten strategianmuodostuksen työkalujen kanssa, kuten TOWS-matinoilla, joiden avulla SWOTin havainnoista johdetaan konkreettisia toimia. SWOT on laajasti sovellettavissa sekä yritys- että julkisessa sektorissa sekä projektinhallinnassa.