Taktung

Taktung bezeichnet in der Produktion und im Dienstleistungsbereich die cadenzierte Rhythmik, mit der Arbeitsschritte, Aufgaben und Prozesse so abgestimmt werden, dass die geforderte Ausbringung binnen eines bestimmten Zeitraums erreicht wird. Zentraler Begriff ist die Taktzeit, die Zeit pro erzeugter Einheit angibt.

Die Taktzeit ergibt sich aus der verfügbaren Produktionszeit pro Zeitraum geteilt durch die Kundennachfrage in diesem Zeitraum. Beispiel: Eine Schicht von 8 Stunden (480 Minuten) soll 240 Einheiten liefern. Die Taktzeit beträgt dann 480 Minuten geteilt durch 240 Einheiten = 2 Minuten pro Einheit. Die Taktung dient dazu, Kapazitäten, Arbeitsabläufe und Arbeitsplätze so zu synchronisieren, dass jede Stufe der Wertschöpfung zum gleichen Rhythmus beiträgt.

Zweck der Taktung ist es, einen gleichmäßigen Materialfluss sicherzustellen, Arbeitsbelastungen auszubalancieren und Bestände sowie Rüst- bzw. Durchlaufzeiten zu minimieren. In Lean-Management und dem Toyota-Produktionssystem bildet die Taktung eine zentrale Grundlage für lineares Balancing, Pull-Systeme (z. B. Kanban) und Heijunka, das die Umsatz- bzw. Nachfragediversität ausgleicht.

Umsetzungsschritte umfassen die Bestimmung der Nachfrage, die Berechnung der Taktzeit, den Abgleich der Prozesszeiten an den Arbeitsstationen sowie die Zuweisung von Aufgaben zur Einhaltung des Taktrhythmus. Bei Abweichungen sind Anpassungen nötig, etwa durch Personal- oder Maschinenanpassungen, Pufferbildungen oder verbesserte Standardarbeit. Variabilität in Nachfrage, Umrüstzeiten oder Maschinenausfällen erfordert Sicherheitsreserven und flexible Strukturen. Taktung findet sich sowohl in der Fertigung als auch in Dienstleistungsprozessen, wo sie hilft, Leistungen zeitgerecht und effizient zu erbringen.