Riskienhallintaprosessi

Riskienhallintaprosessi on järjestelmällinen lähestymistapa tunnistaa, arvioida, käsitellä, monitoroida ja viestiä toimintaan liittyviä riskejä, joiden toteutuminen voi estää organisaation tavoitteiden saavuttamisen tai lisätä epävarmuutta. Sen tarkoituksena on vähentää riskien toteutumisen todennäköisyyttä ja vaikutuksia sekä tukea parempaa päätöksentekoa, resurssien kohdentamista ja organisaation sopeutumiskykyä.

Prosessi seuraa tyypillisesti seuraavia vaiheita: kontekstin määrittely, riskien tunnistaminen, riskien analysointi sekä arviointi, riskien käsittely (hyväksyntä, ennaltaehkäisy, siirtäminen, hyödyntäminen), monitorointi ja tarkastaminen sekä viestintä ja osallistaminen. Tuloksena syntyvät riskirekisteri, riskienkäsittelysuunnitelma sekä määritelty riskinottohalukkuus ja jäljelle jäänyt riski (residual risk). Prosessia tukevat johdon sitoutuminen, roolien selkeys ja dokumentaatio.

Käytännössä riskienhallintaprosessi nojautuu usein ISO 31000:2018 -standardin periaatteisiin, jotka korostavat kontekstin huomioon ottamista, jatkuvaa parantamista sekä kerroksellista viestintää sidosryhmien kanssa. Organisaatiot voivat lisäksi hyödyntää alan erikoissuosituksia ja sisäisiä ohjeita riskienhallinnan integroidussa hallintamallissa.

Hyödyntäminen parantaa päätöksentekoa, tukee tavoitteiden saavuttamista ja vahvistaa kykyä reagoida epävarmuuksiin. Haasteita voivat tuoda kulttuuriset tekijät, resursointi, tiedon saatavuus ja jatkuva ylläpito, mutta asianmukainen sitoutuminen ja osaamisen kehittäminen edistävät prosessin onnistumista.