Projekttyp

Projekttyp bezeichnet in der Projektmanagement-Literatur eine systematische Einordnung von Projekten nach charakteristischen Merkmalen wie Ziel, Anwendungsgebiet, Komplexität oder Methodik. Durch die Typisierung lassen sich Vorgehen, Standards und Kontrollen auf den jeweiligen Kontext abstimmen. Ein Projekttyp ist kein feststehendes Attribut, sondern eine Orientierung, die im Verlauf der Planung und Umsetzung angepasst werden kann.

Typisierungsdimensionen können sein: Zweck (Innovation, Optimierung, Wartung), Leistungsziel (Produktentwicklung, Infrastruktur, IT-Lösung, Dienstleistung), Reichweite und Größe, Komplexität, Organisationsform (internes Vorhaben, Auftragsprojekt, öffentliches Vorhaben) sowie die bevorzugte Methodik (agil, klassisch, hybrid). Diese Merkmalskombination hilft, geeignete Management-Ansätze und Governance-Strukturen zu wählen.

Der Projekttyp beeinflusst Planung und Steuerung: Anforderungen an das Anforderungsmanagement, Budgetierung, Terminplanung, Risikomanagement und Qualitätssicherung, sowie die Wahl der Vertragstypen, Governance-Gremien und Stakeholder-Kommunikation. Er dient außerdem der Bestimmung von Kennzahlen und Erfolgskriterien.

Beispiele umfassen die Einführung einer neuen Software, den Bau einer Infrastruktur, die Entwicklung eines neuen Produkts oder eine organisatorische Veränderung. In der Portfolioverwaltung dient die Zuordnung von Projekten zu Projekttypen der Ressourcenoptimierung, Priorisierung und Risikostreuung.

Praxishinweise: Die Zuordnung erfolgt typischerweise im Projektauftrag oder Rahmenvertrag und kann im Verlauf angepasst werden. Homogene Projekttypen erleichtern Standardisierung, doch Überschneidungen zwischen Typen sind üblich. Siehe auch: Projektmanagement, Projektportfolio, Projektlebenszyklus, Agile Methoden.