MintzbergModelle

MintzbergModelle beziehen sich auf Ansätze zur Organisationsgestaltung, die der kanadische Managementforscher Henry Mintzberg entwickelt hat. In seinem Werk Structuring of Organizations (1979) beschreibt er grundlegende Formen, die sich durch die Ausprägung von fünf Bausteinen einer Organisation unterscheiden: die Strategische Spitze, die Mittlere Linie, den Betriebskern, die Technostruktur und das Stabspersonal. Auf dieser Basis entwickelt er fünf Grundformen, die unterschiedliche Koordinations- und Kontrollmechanismen betonen.

Die Simple Struktur zeichnet sich durch geringe Arbeitsteilung und zentrale Entscheidungsgewalt in der Spitze aus. Sie setzt auf informelle Kommunikation, wenig Formalisierung und eignet sich vor allem für kleine, wachsende Unternehmen. Die Machine Bureaucracy arbeitet mit hoher Standardisierung von Prozessen, einer klaren Arbeitsteilung und streng formalisierter Abläufe, oft unter zentraler Hierarchie und mit geringer Flexibilität. Die Professional Bureaucracy orientiert sich an standardisierten Fachkompetenzen; Fachkräfte arbeiten autonom in ihren Bereichen, während die Technostruktur Regeln und Unterstützung bereitstellt. Die Divisionalized Form besteht aus mehreren Divisionen unter einer zentralen Koordination; Outputs werden standardisiert, während Divisionen weitgehend eigenständig operieren. Die Adhocracy ist flexibel, projektorientiert und dezentralisiert; Koordination erfolgt durch direkte Zusammenarbeit und mutual adjustment, mit geringer Formalisierung und starker Bedeutung der Technostruktur für Innovation und Problemlösung.

Mintzbergs Modelle werden häufig in der Praxis zur Analyse und Gestaltung von Organisationen verwendet. Sie liefern eine Orientierung, wie Struktur, Aufgabenverteilung und Koordinationsmechanismen zusammenwirken. Kritisch wird oft angemerkt, dass reale Organisationen hybride oder dynamisch wechselnde Formen aufweisen, sodass Modelle als Orientierungshilfe statt als starre Regel gelten. Neben den Strukturen betont Mintzberg auch Managementrollen, die Führungskräfte im Alltag übernehmen.