Leverandørkapasitet

Leverandørkapasitet betegner den maksimale mengden varer eller tjenester en leverandør kan produsere og levere innenfor en gitt tidsperiode, under hensyn til tilgjengelig produksjonskapasitet, arbeidskraft, maskiner og logistikk. Kapasiteten avgjør hvor godt en leverandør kan møte bestillinger og endringer i etterspørselen, og den setter rammer for avtalt leveringstid og servicegrad.

Kapasiteten er en kritisk faktor i forsyningskjeden. En akkumulert etterspørselsvekst kan utløse knapphet og lengre ledetider hvis leverandøren ikke har tilstrekkelig kapasitet, mens overkapasitet kan føre til unødvendige kostnader og lavere utnyttelse. Mangel på kapasitet kan også påvirke kundetilfredshet og konkurranseevne.

Faktorer som påvirker kapasiteten inkluderer, blant annet, produksjonskapasitet og fleksibilitet, nedetid og vedlikehold, planlagte produksjonsprogrammer, underleverandørers evne, råmaterialtilgang, logistikk og kvalitetskrav. Stabil etterspørsel og godt leverandørsamarbeid forbedrer kapasitetens utnyttelse.

Måling og planlegging: Vanlige indikatorer er kapasitetsutnyttelse, leveringstid og servicegrad. Verktøy som kapasitetplanlegging, S&OP og ERP-systemer hjelper med å koble etterspørsel, produksjon og levering. Buffere og scenarieanalyse brukes for risiko og tilpasning til endringer.

Strategier for å håndtere leverandørkapasitet inkluderer å øke kapasiteten via investeringer i utstyr eller automatisering, outsourcing eller nearshoring, samt å redusere etterspørselsvariabilitet gjennom bedre prognoser og kundesamarbeid. Tidlig varsling og fleranskaffelse styrker motstandsdyktigheten.

Risiko og styring: avhengighet av en eller få leverandører, politiske eller naturgitte avbrudd og prisvolatilitet kan true kapasitet. Tiltak inkluderer fleranskaffelse, kapasitetsavtaler og kontinuerlig overvåking av nøkkeltall som leveringstid og kapasitetsovervåkning.