Folgeprojekten

Folgeprojekten bezeichnet im Projektmanagement Projekte, die auf einem zuvor abgeschlossenen oder laufenden Vorhaben aufbauen. Sie dienen dazu, Ergebnisse weiterzuentwickeln, zu implementieren, zu skalieren oder neue Anforderungen zu adressieren, die im ursprünglichen Projekt nicht vollständig realisiert wurden. Folgeprojekten können sich auf technische Funktionen, Prozesse, Organisationsstrukturen oder Infrastruktur beziehen und treten häufig im Rahmen einer Projektlinie, eines Programms oder eines Portfolios auf.

Typische Ziele sind die Umsetzung von Pilot- oder Prototyp-Ergebnissen, die Verstetigung von Betriebs- oder Nutzungsphasen, Erweiterung von Funktionen, Anpassungen an neue Rahmenbedingungen oder die Standardisierung von Lösungen. Die Abgrenzung zu neuen Grundprojekten besteht darin, dass Folgeprojekte auf den Ergebnissen des Vorläufers aufbauen und oft auf dessen Learnings zurückgreifen. Die Planung umfasst eine erneute Zieldefinition, Ressourcen- und Finanzplanung, Risikobewertung sowie eine Abstimmung mit Stakeholdern und der übergeordneten Strategie.

Umsetzung und Betrieb erfordern klare Schnittstellen zum Vorgänger, Wissenstransfer und ggf. Migration von Daten oder Systemen. Risiken sind Budgetüberschreitungen, verschobene Meilensteine oder mangelnde Akzeptanz durch Anwender. Erfolg wird in Nutzen, Realisierung von geplanten Ergebnissen und Nachhaltigkeit der Lösung gemessen. Folgeprojekten tragen damit oft der Kontinuität von Vorhaben Rechnung, ermöglichen eine schrittweise Implementierung komplexer Lösungen oder die Übergabe in den Regelbetrieb.