Bevoorradingscapaciteit

Bevoorradingscapaciteit is de capaciteit waarmee een supply chain goederen kan bevoorraden naar een locatie, zoals een distributiecentrum of winkel. Het gaat om de maximale hoeveelheid goederen die binnen een bepaalde periode kan worden ingevoerd in het systeem, rekening houdend met beperkingen op productie, vervoer, opslag en administratie. Het concept richt zich op het moment waarop voorraad wordt aangevuld en niet op de totale productiecapaciteit van leveranciers.

Belangrijke componenten zijn onder meer de capaciteiten van leveranciers (productievolume, orderfrequentie, minimale bestelgrootte), logistieke capaciteit (transporttijd, laad- en loscapaciteit, congestie), en magazijncapaciteit (ontvangst, ontvangst, sorteren en plaatsen). Ook afstemming met vraagvoorspelling en replenishment cadence speelt een rol, evenals servicelevel-doelstellingen en veiligheidsvoorraad.

Metingen voor bevoorradingscapaciteit omvatten onder andere replenishment lead time, frequentie van bevoorrading, gevulde ordegrootte, fill rate en het risico op voorraaduitputting. Een effectieve planning houdt rekening met beperkingen en streeft naar een balans tussen beschikbare capaciteit en vraag, via methoden zoals reorder points, economic order quantity, Kanban of Vendor Managed Inventory.

Bevoorradingscapaciteit is nauw verbonden met capaciteitsplanning en samenwerking in de keten. Uitdagingen kunnen bestaan uit seizoensinvloeden, variabiliteit in vraag, verstoringen in onderdelen of transport, en beperkte opslagruimte. Verbeteringen komen vaak door zichtbaarheid in de keten, diversificatie van leveranciers, betere forecast en flexibele transportopties.