transaktiojohtaminen
Transaktiojohtaminen on johtamistapa, jossa johtaja ja seuraajat muodostavat vuorovaikutuksen resurssien ja tavoitteiden ympärille. Siitä hyötyvät erityisesti selkeästi määritellyt tehtävät, odotukset ja palkkiojärjestelmä: kun työn suoritus vastaa sovittuja kriteerejä, seuraajat saavat palkkioita tai etuja, ja poikkeamat pyritään korjaamaan nopeasti. Lähtökohtana on suoritusperusteinen vaihtosuhde, jossa johtaja tarjoaa palkintoja tai palkitsemista seurauksia, kun tavoitteet täyttyvät.
Keskeisiin elementteihin kuuluvat ohjattu päätöksenteko, tavoitteiden määrittäminen sekä palautejärjestelmät. Transaktiojohtamisessa käytetään muun muassa palkkioihin ja rangaistuksiin
Teoreettisesti transaktiojohtaminen juontaa juurensa James MacGregor Burnsin 1978 tutkimuksesta, jossa hän eroitti transaktiivisen ja transformaation johtamisen.
Soveltuvuus ja rajoitteet vaihtelevat kontekstin mukaan. Transaktiojohtaminen toimii hyvin yksinkertaisissa, toistuvissa ja tarkasti mitattavissa tehtävissä sekä