strategiakehitykselle

Strategiakehitys on organisaation pitkän aikavälin suunnan määrittämiseen tähtäävä prosessi, jonka tavoitteena on luoda selkeä suunta, joka ohjaa päätöksentekoa ja resurssien kohdentamista. Siihen sisältyy mission ja vision määrittäminen, arvojen määrittäminen sekä strategisten tavoitteiden, kriittisten menestystekijöiden ja mittareiden laatiminen. Lopputuloksena syntyy ohjelma tai suunnitelma, joka ohjaa päätöksiä ja toiminnan priorisointeja.

Prosessi etenee tyypillisesti useiden vaiheiden kautta: aluksi tehdään tilanne- ja sidosryhmäanalyysi sekä sisäisten ja ulkoisten tekijöiden kartoitus. Tämän jälkeen valitaan strategiset vaihtoehdot ja laaditaan strategia; lopuksi hyväksytään, viestitään ja sovitetaan se johdon sekä henkilöstön kanssa. Toteutus etenee projekteina tai ohjelmina, joille asetetaan aikataulut, vastuut ja budjetit. Seuranta tapahtuu mittareiden ja tilannekatsauksien avulla, ja strategiaa kehitetään palautteen sekä uusien tieto- ja ympäristömuutosten pohjalta.

Käytettäviä viitekehyksiä ja työkaluja ovat muun muassa SWOT- ja PESTEL -analyysit, Porterin viisi voimaa, tasapainotettu mittaristo sekä skenaario- ja tiekarttamenetelmät. Organisaation rakenteelle ovat tyypillisiä johtoryhmä, strategia-yksikkö tai -toimisto sekä toiminnan vastuuhenkilöt ja hallintoelin, jotka ohjaavat ja valvovat toimeenpanoa.

Haasteita ovat epävarmuus, monimutkaisuus ja hajaantunut tieto, sekä muutosvastarinta ja resurssien pullonkaulat. Onnistumisen avaimia ovat selkeä johto, sitoutuminen, säännöllinen seuranta sekä kyky oppia ja sopeutua muuttuvaan ympäristöön.