rebaslinisering

Rebaslinisering er en prosess innen prosjektstyring og programstyring hvor den godkjente prestasjonsbasen— tidsplan, kostnad og omfang—tilpasses ved at en ny baseline fastsettes etter vesentlige endringer. Begrepet stammer fra re- («igjen») og baselinering (grunnlag for måling av ytelse) og brukes særlig i kontekster som benytter earned value management, der baseline fungerer som referanse for å måle fremdrift.

Prosessen utløses vanligvis av vesentlige omfangsendringer, budsjettjusteringer eller tidsplanavvik som ikke lar seg forene med den eksisterende baseline. Den innebærer vanligvis en formell endringskontroll, konsekvensanalyse av effekter på plan og budsjett, omestimering av gjenværende arbeid og godkjenning av en endringskomité eller styringsgruppe. Når baselinen er godkjent, oppdateres baseline, og prosjektets ytelse måles fra den nye baselinen.

Kjennetegn og bruk. Rebaslinisering har som mål å opprettholde meningsfull ytelsesmåling ved å tilpasse målene til den faktiske situasjonen, i stedet for å konstant justere bare prognosen. Den er vanlig i IT-prosjekter, bygg- og anleggsprosjekter, store ingeniørprogrammer og offentlige initiativer som møter utviklende krav. Den kan innebære oppdatering av planlagte leveranser, budsjett, omfang og ressursallokering. Dokumentasjon inkluderer reviderte prosjektplaner, risikoregistre og oppdaterte earned value-data.

Kritikk og hensyn. Kritikere peker på at hyppig eller dårlig begrunnet rebaslinisering kan skjule underliggende ytelsesproblemer og undergrave tilliten blant interessenter. For å være effektiv bør den ledsages av åpen begrunnelse, tydelig kommunikasjon til interessenter og kobling til styringsprosesser. Riktig gjennomført bevarer den beslutningsrelevant informasjon ved å gi et klart referansepunkt fra hvilket fremtidig ytelse måles.

Se også: baseline, endringskontroll, earned value management.