produktionsinriktningar

Produktioninriktningar är olika sätt att organisera tillverkningen utifrån hur efterfrågan hanteras, hur planer görs och hur lager och ledtider hanteras. Valet av inriktning påverkar planering, produktionsteknik, inköp, leverantörsrelationer och kostnadseffektivitet. Översikten används för att förstå hur produkter rör sig från råvara till leverans och hur flexibel varje processtyrning är.

Make-to-stock (MTS) eller lagerstyrd produktion innebär att produkter tillverkas baserat på efterfrågeprognoser och hålls i lager tills kunden efterfrågar dem. Sälj- och leveranstider blir ofta kortare men risker för överskott och prispress kan uppstå vid felaktiga prognoser.

Make-to-order (MTO) innebär att produktion startar först när en kundorder finns. Detta minskar lager och initiala kostnader men leder ofta till längre ledtider och högre flexibilitetskrav i produktionen. Assemble-to-order (ATO) och Engineer-to-order (ETO) är varianter där komponenter eller moduler förbereds i förväg; vid order används slutmontering (ATO) eller helt unik design och tillverkning (ETO).

Processinriktningar beskriver hur arbetsflödet organiseras i olika produktionstyper. Batchproduktion producerar varianter i parti och kan anpassas mellan olika produkter. Massproduktion fokuserar på hög volym och standardisering. Kontinuerlig produktion används där processen ska gå utan avbrott, till exempel i vissa kemiska industrier eller pappersproduktioner. Valet av processinriktning påverkar kapacitetsplanering, flöden av material, inköpsstrategier och kvalitetsarbete.

I praktiken kombineras ofta flera inriktningar inom ett företag för att möta olika produkters krav och marknadens variationer. Att förstå produktionsinriktningar är centralt för operativ planering och strategisk styrning av tillverkning.