nettverksplanlegging

Nettverksplanlegging er en systematisk prosjektplanleggingsmetode som kartlegger aktiviteter og avhengigheter for å beregne en tidsplan, identifisere den kritiske stien og fordele ressurser. Den brukes for å koordinere arbeid, holde tidsfrister og kommunisere prosjektforløp til interessenter.

Viktige komponenter i nettverksplanlegging er aktiviteter (med varighet), hendelser eller noder som markerer tidspunkt, og avhengigheter som kobler aktivitetene. Vanlige nettverksmodeller er Activity on Node (AON) og Activity on Arrow (AOA); hver aktivitet har estimerte varigheter og nødvendige ressurser. Nettverket gir en visuell framstilling av sekvensering og kompleksitet.

Prosessen omfatter å definere omfang og aktiviteter, bestemme avhengigheter, estimere varigheter, tildele ressurser og konstruere nettverket. Deretter beregnes den kritiske stien, fastsettes tidspunkter (early/late start og finish) og eventuelle slack (buffer). Resultatet er en tidsplan som viser når aktiviteter kan startes og avsluttes.

Metoder som CPM (Critical Path Method) og PERT (Program Evaluation and Review Technique) brukes til å analysere tidsrammer og usikkerhet. CPM er deterministisk og fokuserer på den korteste tidsrammen via den kritiske stien; PERT bruker tre estimater og gir forventet varighet samt sannsynligheter.

Bruksområder inkluderer bygg og anlegg, industri, IT-implementeringer og produktutvikling. Fordeler er bedre tidsstyring, ressursallokering og risikoovervåking; begrensninger inkluderer estimeringsusikkerhet og behov for oppdatering ved endringer. Verktøy som Microsoft Project og Primavera støtter nettverksplanlegging, ofte i kombinasjon med Gantt-diagrammer.