levertijdplanning

Levertijdplanning is het proces waarbij organisaties de verwachte leveringen van producten bepalen en beheren. Het integreert productie- en inkoopplanning met logistiek om voor elke order een realistische levertijd vast te stellen. Het doel is om de afgesproken servicegraad te behalen tegen zo laag mogelijke kosten, rekening houdend met capaciteitsbeperkingen, voorraadniveaus en transporttijden. Levertijdplanning is een essentieel onderdeel van supply chain planning, operations en klantcommunicatie.

Belangrijke input zijn vraagprognoses en klantorders, leverancierslead times, productie- en inkooplead times, transport- en handlingtijden, douane- en opslagprocessen, en beschikbare capaciteit. De output bestaat uit geplande leverdata, leveringsvensters, bevestigde verzendingen en route- en vervoerskeuzes, inclusief staging-tijden en levertijden. Buffering en safety stock worden toegepast om onzekerheden op te vangen.

Het proces omvat vraagplanning, master production scheduling (MPS), material requirements planning (MRP) of capaciteitsplanning, en transportplanning en -uitvoering. Veel organisaties werken met ERP- en APS-systemen, en soms met WMS- en TMS-tools, voor planning, uitvoering en monitoring. Afhankelijk van de bedrijfsvoering kan onderscheid worden gemaakt tussen make-to-stock en make-to-order, en tussen decouplingpunten en cross-docking.

Belangrijke prestatie-indicatoren zijn on-time delivery (OTD), gemiddelde levertijd, doorlooptijd, fill rate en voorraadtekorten. Risico's zijn variabiliteit in vraag en leveringen, leveranciersprestaties, transportstoringen, weersomstandigheden en seizoensinvloeden. Best practices omvatten samenwerking met leveranciers, real-time planningszichtbaarheid, bufferbeheer, standaardlevertijden en continue verbetering van planningprocessen.