kapasitetsplanlegging

Kapasitetsplanlegging er prosessen med å bestemme den produksjonskapasiteten en virksomhet trenger for å møte forventet etterspørsel, og å utvikle strategier for å sikre tilgjengelig kapasitet over tid. Den gjelder både produksjons- og tjenestesektorer og er sentral for å balansere kostnader, leveringssikkerhet og fleksibilitet.

Nøkkelkomponenter i kapasitetsplanlegging inkluderer etterspørselsprognoser, kartlegging av eksisterende kapasitet og ressursbruk, identifikasjon av kapasitetsgap samt valg av strategier for å lukke disse gapene. Strategier kan være å utvide kapasiteten, inngå outsourcing eller fleksible arbeidsordninger, forbedre prosesser og vedlikehold, eller å justere leverandør- og produksjonsnettverk. Tidshorisonten deles ofte inn i lang siktig (flere år), mellomlang sikt (måneder til år) og kort sikt (uker til måneder).

Prosessen følger vanligvis med innhenting og analyse av data, identifikasjon av flaskehalser og behov for ressursomfordeling, utarbeidelse av en kapasitetsplan og deretter beslutning og implementering. Overvåking og justering er en kontinuerlig aktivitet som tar høyde for endringer i etterspørsel, fleksibilitetskrav og investeringsomkostninger. Verktøy og teknikker inkluderer metoder for kapasitetsevaluering, lineær programmering, simulering og heuristiske tilnærminger, ofte støttet av ERP- eller MRP-systemer.

Kapasitetsplanlegging er nært knyttet til produksjonsplanlegging, lagerstyring og vedlikehold, og spiller en viktig rolle i å sikre leveringspresisjon, kostnadseffektivitet og organisasjonens langsiktige strategi. Utfordringer inkluderer usikkerhet i etterspørsel, sesongvaryasjoner og behov for fleksibel kapasitet.