johtamistyyleistä

johtamistyyleistä on kyse siitä, miten valta ja vastuu jakautuvat, miten päätökset tehdään ja miten tiimiä johdetaan kohti tavoitteita. Tyylit eivät ole pysyviä laatikoita, vaan malleja, jotka voivat esiintyä yhdistelminä ja muuttua tilanteen mukaan.

Autoritaarinen johtamistyyli tarkoittaa, että johtaja tekee päätökset yksin ja antaa tarkat ohjeet. Se voi nopeuttaa toimia kriisitilanteissa, mutta voi heikentää luottamusta ja sitoutumista. Demokraattinen (participatiivinen) johtaminen korostaa tiimin kuulemista ja yhteistä päätöksentekoa, mikä lisää sitoutumista ja laatua mutta voi hidastaa prosesseja. Laissez-faire-johtaminen antaa tiimille vapautta ja vähäistä ohjausta, mutta ilman selkeää suuntaa voi seurata epäjärjestys ja tehottomuus. Transformatiivinen johtaminen tähdentää vision, inspiraatiota ja yksilöiden kehittämistä; se voi lisätä motivaatiota, mutta edellyttää johtajalta vahvaa esimerkkiä. Transaktiivinen johtaminen perustuu palkkioihin ja rangaistuksiin sekä selkeisiin tavoitteisiin; se toimii suoritusvalvonnassa, mutta voi rajoittaa luovuutta. Palvelujohtajuus asettaa tiimin tai asiakkaan tarpeet etusijalle ja korostaa vuorovaikutusta sekä hyvinvoinnin huomioimista, mutta vaatii jatkuvaa huomiota henkilöstön kokemukseen. Tilannejohtaminen mittaa tilannetta ja sopeuttaa tyylin sen mukaan.

Kontexti vaikuttaa siihen, mitkä tyylit ovat tehokkaita. Organisaation koko, ala, kulttuuri ja muutosvaihe määrittävät, millaista joustavuutta, päätöksentekoa ja palautteen keräystä tarvitaan. Hyvinvointia ja sitoutumista tukee johtamisen kehittyminen koulutuksen, mentoroinnin sekä palautejärjestelmien kautta.

Johtamisen kehittämisessä voidaan hyödyntää itsearviointia, 360-arviointia ja käytännön harjoituksia. Tavoitteena on tunnistaa tilannesidonnaiset vahvuudet ja kehittämiskohteet sekä lisätä kykyä soveltaa erilaisia tyylejä tilanteen mukaan.