delegointi
Delegointi on organisaation johtamisessa käytetty prosessi, jossa tehtävät sekä niihin liittyvä päätöksentekovaltuutus siirretään yhdeltä työntekijältä toiselle. Delegointi ei ole tehtävän luopumista vastuusta; esimies säilyttää lopullisen vastuun tuloksista. Delegoinnin tavoitteena on parantaa tehokkuutta, tukea työntekijöiden kehittymistä sekä vapauttaa johtajalle aikaa strategiseen suunnitteluun ja päätöksentekoon.
Keskeiset elementit ovat vastuu, valtuudet ja seuranta. Vastuu tarkoittaa tehtävän suorittamista ja sen lopputuluksesta vastuullisuutta, valtuudet
Prosessi voidaan mieltää useassa vaiheessa: 1) tehtävän ja tavoitteiden määrittely; 2) oikean henkilön valinta tai asianmukainen
Hyödyt ja riskit. Delegointi nopeuttaa päätöksentekoa, kehittää tiimin osaamista ja vapauttaa esimiehen aikaa, mutta siihen liittyy
Parhaat käytännöt ovat: valita oikeat tehtävät ja oikea henkilö, määritellä odotukset ja mittarit, varmistaa riittävät resurssit