Verschwendungspraktiken

Verschwendung bezeichnet Aktivitäten, Ressourcen oder Prozesse, die keinen Mehrwert schaffen und unnötig Kosten verursachen. Der Begriff wird vor allem im Kontext von Lean-Management und dem Toyota-Produktionssystem verwendet, in dem Verschwendung als Muda bezeichnet wird. Ziel ist es, alle Formen von Verschwendung zu identifizieren und zu eliminieren, um Effizienz, Qualität und Kundennutzen zu steigern.

Zu den klassischen Verschwendungsarten zählen:

- Überproduktion

- Wartezeiten

- Transporte

- Lagerbestände

- Bewegungen

- Überbearbeitung

- Fehler

Anwendungsbereiche liegen in Produktion, Logistik und Dienstleistungen. Die Identifikation von Verschwendung erfolgt oft durch Wertstromanalysen, Beobachtungen und das Sammeln von Daten. In Lean-Ansätzen wird dann mit Methoden wie 5S, Kaizen-Verbesserungen, Just-in-Time und standardisierten Arbeitsabläufen gearbeitet, um Verschwendung zu reduzieren.

Historisch stammt der Begriff aus dem Toyota-Produktionssystem des späten 20. Jahrhunderts. In modernen Organisationen wird Verschwendung auch in Dienstleistungs- und Wissensarbeit kritisch bewertet, da manche Arten von Verschwendung schwer messbar sind und nicht alle Nicht-Mehrwert-Aktivitäten vermieden werden sollten (z. B. kreative Arbeit, Fehleranalysen).