Termékportfóliókezelés

Termékportfóliókezelés a szervezet termékeinek teljes körére kiterjedő stratégiai tervezési és végrehajtási folyamat, amely célja a portfólió értékének maximalizálása, a kockázatok és erőforrások egyensúlyban tartása, valamint a vállalati stratégiai célokhoz való folyamatos igazítás.

Ez magában foglalja a portfólió állapotának rendszeres felülvizsgálatát, a termékek közti prioritások meghatározását, erőforrások (idő, költségek, emberi erőforrások) allokálását, valamint a pénzügyi és stratégiai mérőszámok alapján történő döntéshozatalt. A folyamatban gyakran szereplő személyek a vezetőség, termékfejlesztés, marketing, értékesítés és operatív egységek képviseletei, közös munkában a kijelölt PMO vagy felügyeleti testület irányítása alatt.

Az alapvető lépések közé tartozik az ötletgyűjtés és szűrés, az üzleti esetek értékelése, a prioritások megállapítása, majd a források portfólió szintű kiosztása. Ezt követi a nyomon követés és a rendszeres felülvizsgálat, szükség esetén a projektek leállítása vagy megújítása, illetve a portfólió adaptálása a piaci körülményekhez.

Gyakori eszközök közé tartoznak a többkriteriális döntési elemzések, skoring modellek, és a megtérülési és ráfordítási mutatók (NPV, ROI). Emellett alkalmaznak stratégiai értékelést, piaci potenciál- és kockázatbecslést, horizontális tervezést (hosszú, középtávú és rövid távú lehetőségek).

Előnyei közé tartozik a jobb stratégiai összhang, erőforrások hatékonyabb felhasználása és gyorsabb piaci bevezetés. Hátrányai lehet a minőségi adatok hiánya, a különböző részlegek közötti koordináció igénye és a governance költségei. A folyamat szorosan kapcsolódik a termék-, projekt- és stratégiai menedzsmenthez.