Sprintretrospektiv

Sprintretrospektiv är en återkommande mötesform inom Scrum där teamet granskar hur arbetet gick under den senaste sprinten och hur processer och samarbete kan förbättras. Syftet är kontinuerlig förbättring av arbetsätt, samarbete och leveransförmåga genom att dra lärdomar av erfarenheterna i sprinten.

Deltagare och tidpunkt varierar, men mötet hålls i slutet av sprinten, vanligtvis efter Sprint Review och före nästa Sprint Planning. Deltagarna är Scrum Teamet, det vill säga Scrum Master, Product Owner och utvecklingsteamet. Mötet är tidsbegränsat; för en sprint på upp till en månad kan det vara upp till tre timmar, medan kortare sprintar anpassas i motsvarande längd.

Under retrospektivet diskuterar teamet vad som gick bra, vad som gick mindre bra och vad som kan förbättras. Vanliga tekniker inkluderar Start-Stoppa-Fortsätt eller olika varianter av “gilla–lärt–saknas–önskat” för att strukturera samtalet. Målet är att komma överens om konkreta åtgärder som gör nästa sprint mer effektiv, ofta formulerade som SMARTa förbättringsåtgärder. Resultatet dokumenteras och följs upp i nästa sprint, så att förbättringarna verkligen implementeras.

Sprintretrospektivet anses en kärndel av Scrum-ramverket och betonar teamets ansvar för att lära sig av erfarenheter och kontinuerligt utveckla sina arbetssätt. Det kan stärka kommunikation, transparens och engagemang inom teamet.