Sprintplanering

Sprintplanering är en ceremoni inom Scrum där utvecklingsteamet planerar arbetet för den kommande sprinten. Målet är att fastställa ett gemensamt sprintmål och skapa sprintbackloggen med de uppgifter teamet åtar sig att leverera under sprinten. Planeringen kopplar samman affärsvärde, leveransfokus och genomförbarhet inför perioden.

Deltagare är vanligtvis Produktägaren, Scrum Master och utvecklingsteamet; andra intressenter kan närvara men delaktigheten i själva planeringen är oftast begränsad till teamet. Inputs är Produktbacklogenens högst prioriterade poster, affärsnytta, risker och teamets kapacitet. Outputs är sprintmål, sprintbacklog med valda backlog-items och en plan för hur arbetet ska genomföras, inklusive uppgifter, uppskattningar och hur Definition of Done (DoD) uppnås.

Processen består vanligtvis av att Produktägaren beskriver prioriteringar och mål, teamet diskuterar vad som är realistiskt att leverera, bryter ner items i mindre uppgifter och gör uppskattningar av arbetet. Teamet fastställer ett åtagande för sprinten och utformar hur varje backlog-item ska levereras, inklusive beroenden och risker. Estimering används ofta genom tekniker som planeringspokerspel eller liknande metoder.

Tidboxen för sprintplanering varierar med sprintlängden; oftast upp till åtta timmar för en månadssprint och proportionellt kortare för längre eller kortare sprintar (t.ex. cirka fyra timmar för tvåveckors sprint). Efter sprintplaneringen påbörjas arbetet och den dagliga stand-up följer under sprinten.

Sprintplanering är en central del av Scrum-cykeln och stödjer kontinuerlig förbättring genom att justera planering och leverans över tid.