Führungskräfteentwicklung

Führungskräfte bezeichnet Personen in Organisationen, die wesentliche Verantwortung für Planung, Steuerung und Kontrolle von Teilbereichen übernehmen. Sie tragen die operative und strategische Verantwortung für Ziele, Ressourcen und Ergebnisse. In der Praxis umfasst der Begriff unterschiedliche Ebenen: Führungskräfte der ersten Ebene, beispielsweise Teamleiterinnen und Teamleiter; mittlere Führungsebene wie Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter; und obere Führungsebene wie Geschäftsführungen bzw. Vorstände. Die Aufgaben variieren mit der Ebene, umfassen jedoch typischerweise Personalführung, Zielvereinbarung, Budgetierung, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Kommunikation nach innen und außen und Entscheidungsvorhaben.

Wichtige Fähigkeiten sind fachliche Kompetenz, Führungskompetenz, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, analytisches Denken, Veränderungsmanagement sowie digitale Kompetenzen. Typische Qualifikationen umfassen einschlägige Hochschulbildung, mehrjährige Berufserfahrung und Weiterentwicklung durch Managementprogramme, Coaching oder Mentoring.

Die Entwicklung von Führungskräften erfolgt durch Recruiting, Assessment, Onboarding, Fortbildung, Talentpools und Nachfolgeplanung. Angesichts von Globalisierung, Digitalisierung, dem demografischen Wandel und veränderten Arbeitsformen gewinnen Themen wie Mitarbeiterbindung, Agilität, Ethik und Diversität an Bedeutung.

Führungskräfte beeinflussen die Umsetzung von Strategien, die Leistungsfähigkeit von Teams und die Unternehmenskultur. Messgrößen wie Fluktuation, Mitarbeitendenengagement, Zielerreichung, Produktivität und Budgettreue dienen der Evaluation ihrer Wirksamkeit. Rechtliche und ethische Standards, Gleichbehandlung und Corporate Governance stellen Rahmenbedingungen für ihr Handeln dar.