Durchführbarkeit

Durchführbarkeit beschreibt die Realisierbarkeit eines Vorhabens, Plans oder Projekts. Der Begriff betont die tatsächliche Umsetzungsmöglichkeit in der gegebenen Organisation und Umwelt. In der Praxis wird er oft synonym mit Machbarkeit verwendet; wobei Durchführbarkeit stärker den Fokus auf die Umsetzung und die Realisierung von Ressourcen, Prozessen und Rahmenbedingungen legt.

Sie umfasst mehrere Dimensionen: technische Durchführbarkeit (bestehende Technologien, verfügbare Ressourcen, Integration in bestehende Systeme); wirtschaftliche oder finanzielle Durchführbarkeit (Kosten, Erträge, Investitionsbedarf, Rentabilität); rechtliche Durchführbarkeit (Regelungen, Genehmigungen, Datenschutz, Arbeitsrecht); organisatorische Durchführbarkeit (Strukturen, Kompetenzen, Change-Management); zeitliche Durchführbarkeit (Termine, Fristen).

Methoden: Machbarkeitsstudien, Kosten-Nutzen-Analysen, Risikobewertung, Pilotprojekte, Szenarioanalysen. Die Ergebnisse dienen als Entscheidungsgrundlage, ob ein Vorhaben weiterverfolgt, angepasst oder abgewiesen wird.

In der öffentlichen Verwaltung und im Unternehmenskontext ist Durchführbarkeit oft Teil einer frühen Bewertung, bevor umfangreiche Ressourcen gebunden werden. Sie hilft, unrealistische Erwartungen zu vermeiden und realistische Projektpläne zu erstellen.

Beispiel: Die Einführung eines neuen IT-Systems erfordert eine Prüfung der technischen Integration in vorhandene Infrastruktur, Kosten und Nutzen der Anschaffung, Einhaltung von Datenschutzvorgaben und den organisatorischen Wandel im Unternehmen. Nur wenn alle Dimensionen positiv bewertet werden, gilt das Vorhaben als durchführbar.