työkykyjohtamista

Työkykyjohtaminen on organisaation johtamis- ja HR-käytäntöjen kokonaisuus, jonka tavoitteena on säilyttää ja kehittää työntekijöiden työkykyä sekä ehkäistä pitkäaikaista poissaoloa. Lähtökohtana on, että työkykyä voidaan parantaa sekä ehkäisevästi että reaktiivisesti työntekijän ja organisaation tarpeiden kautta.

Toteutuksessa korostuvat johdon sitoutuminen, työperäisen hyvinvoinnin huomiointi sekä kulttuuri, jossa työn ja terveydentilan yhteensovittaminen nähdään pitkäjänteisen menestyksen edellytyksenä. Keskeisiä elementtejä ovat systemaattinen työkyvyn riskien kartoitus, varhainen tuki sekä yksilölliset toimenpiteet, kuten työolosuhteiden muokkaus, joustavat työaikaratkaisut, uudelleenkoulutus ja porrastettu paluu töihin sairauspoissaolon jälkeen.

Prosessitasolla työkykyjohtaminen sisältää suunnittelun, toteutuksen ja seurannan: työkyvyn ja työkykymittareiden määrittely, yhteistyö työterveyshuollon tai terveydellisten palvelujen kanssa, sekä palautumisen ja kuntoutuksen ohjaaminen. Hallintorakenteet sekä mittarit auttavat havainnoimaan vaikutuksia, kuten vähentyneitä poissaoloja, parempaa työtyytyväisyyttä ja parempaa tuottavuutta.

Sidosryhmät voivat olla line managers, henkilöstöhallinto, työsuojelu, työterveyshuolto sekä ammattiliitot, ja niiden välinen yhteistyö on olennaista. Haasteina mainitaan resursointi, yksityisyyden suoja, sekä asianmukaisten työkykymittarien valinta ja käyttö.

Työkykyjohtaminen voi vahvistaa sekä työntekijöiden hyvinvointia että organisaation kilpailukykyä, erityisesti ikääntyvän työvoiman ja muuttuvien työehtojen kontekstissa.