standupmöten

Standupmöten sind kurze, regelmäßige Treffen von Teams, in der Regel täglich, bei denen der Fortschritt koordiniert wird. Die Dauer liegt meist zwischen 5 und 15 Minuten, oft wird dabei gestanden, um die Sitzung fokussiert zu halten. Ziel ist es, Transparenz zu schaffen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Hindernisse frühzeitig zu identifizieren.

Teilnehmer sind typischerweise das umsetzende Team, also Entwicklerinnen und Entwickler, Designerinnen und Designer, Qualitätssicherung usw.; ein Moderator wie ein Scrum Master oder Teamlead kann das Treffen organisieren. Der Produktinhaber kann anwesend sein, der Fokus liegt jedoch auf dem Team und der täglichen Abstimmung.

Format und Ablauf orientieren sich häufig an drei Fragen: Was habe ich seit dem letzten Stand-up erreicht? Was plane ich bis zum nächsten Stand-up? Welche Hindernisse oder Abhängigkeiten verhindern meinen Fortschritt? Diskussionen und Problemlösungen finden üblicherweise außerhalb des Stand-ups statt, sofern sie nicht kurz und relevant sind.

Varianten umfassen das Daily Scrum im Scrum-Kontext, Stand-ups in Kanban-Teams sowie virtuelle oder asynchrone Stand-ups bei verteilten Teams. Best Practices umfassen klare Zeitbegrenzung, Nutzung eines physischen oder digitalen Boards, Moderation durch eine verantwortliche Person, und den Fokus auf Fortschritt und Blockaden statt auf ausführliche Statusberichte.

Häufige Stolperfallen sind zu lange Meetings, das Abdriften in Detaildiskussionen, fehlende Aktualisierung von Aufgabenstellungen oder das Ausschließen von relevanten Teammitgliedern, insbesondere bei Remote-Teilnahme. Standupmöten haben ihren Ursprung im Agile- und Lean-Kontext und dienen heute der schnellen Teamkoordination in vielen Branchen.