sprinttisuunnittelua

Sprinttisuunnittelua on Scrum-menetelmän tapahtuma, jossa seuraavan sprintin tavoite sekä siihen sisällytettävä työ määritellään. Tapahtuman tarkoituksena on luoda yhteinen ymmärrys siitä, mitä voidaan toimittaa sprintin aikana ja miten työ toteutetaan.

Osallistujat sprinttisuunnitteluun ovat Product Owner, Scrum Master ja kehitystiimi. Sprintti on aikarajoitettu jakso, ja suunnittelun kesto riippuu sprintin pituudesta (esimerkiksi noin 8 tuntia, jos sprintti on noin yksi kuukausi; lyhyemmille sprinteille kesto on pienempi). Tapahtuman tavoitteena on sopia Sprint Goalista sekä valita backlogista toteutettavat kohteet.

Syötteitä suunnitteluun ovat Product Backlogin huippupriorisoidut items, tämänhetkinen priorisointi ja tiimin kapasiteetti sekä mahdollinen tekninen ja arkkitehtoninen konteksti. Tiimi arvioi backlog-itemtien koon ja purkaa ne pienemmiksi tehtäviksi. Tuloksena syntyy Sprint Backlog, joka sisältää valitut backlog-itemit, niihin liittyvät tehtävät ja aikataulun sekä Sprint Goal, joka määrittelee sprintin päämäärän.

Prosessi sisältää kaksi päävaihetta: ensin päätetään, mitä tuotetaan ja miksi (Sprint Goal ja valitut backlog-itemit), sitten laaditaan toteutussuunnitelma siitä, miten työ toteutetaan (tehtävien purkaminen, estimointi, vastuiden jakaminen). Käytettyjä tekniikoita voivat olla käyttäjätarinat, hyväksymiskriteerit sekä estimointimenetelmät kuten arvuuttelu tai story pointit.

Tuloksina ovat Sprint Backlog, Sprint Goal sekä alustava tehtävälista ja riskienhallintasuunnitelma. Yleisiä haasteita ovat epäselvä backlog, liian optimistinen kapasiteetti ja muutosvaatimukset sprintin aikana. Sprinttisuunnittelun jälkeen tiimi voi siirtyä päivittäiseen scrum-kokoukseen ja myöhemmin sprinttien lopussa organisoidaan sprint review ja retrospective.