rekrytointimenetelmät

Rekrytointimenetelmät ovat organisaation käyttämien erilaisten toimintatapojen kokonaisuus, joiden tarkoituksena on löytää, houkutella ja arvioida sopivia hakijoita avoimiin tehtäviin. Menetelmät voivat olla sekä perinteisiä että digitaaliseen jakeluun nojaavia, ja ne toteutetaan usein monivaiheisesti.

Perinteisiin menetelmiin kuuluvat työntekijöiden ilmoitukset työpaikkasivuilla ja medioissa, suorahaku (head hunting) sekä yhteistyö rekrytointi- ja henkilöstövuokrausyritysten kanssa. Nämä keinot ovat yleistyneet yhä kansainvälisessä liiketoiminnassa, mutta niiden tuloksia on syytä mitata.

Digitaaliset menetelmät kattavat yrityksen verkkosivut, työnvälitysportaaleja, sosiaalisen median kanavat (kuten LinkedIn), sekä ATS-ohjelmistot rekrytointiprosessin hallintaan. Lisäksi voidaan käyttää kyky- tai persoonallisuustestit ja käytännön (case) tehtäviä sekä portfolioarviointeja.

Arviointivaiheisiin kuuluu hakemusten ensikarsinta, soveltuvuuden esilukeminen, haastattelut (usein rakenteelliset tai ryhmähaastattelut), kokeelliset tehtävät sekä referenssien tarkistaminen. Valintakriteerit tulisi määritellä selkeästi etukäteen, ja päätöksille tulisi olla dokumentoitu pohja.

Prosessia suunniteltaessa korostetaan läpinäkyvyyttä, tasapuolisuutta ja yhdenvertaisuutta sekä noudatetaan henkilötietojen käsittelyä koskevia lakeja ja GDPR-vaatimuksia. Tiedonjakaminen ja palaute sekä tehokkaat aikataulut parantavat kokemusta sekä laatua.

Rekrytointimenetelmien valinta riippuu tehtävästä, organisaation koosta ja resursseista.