personalvurdering

Personalvurdering er en systematisk evaluering av en ansatts arbeidsutførelse, ferdigheter og oppførsel i forhold til fastsatte mål og virksomhetens krav. Den brukes av organisasjoner som en del av ytelsesstyring, personalutvikling, karriereplanlegging og kompensasjon. Formålet er å gi pålitelig informasjon om hva som fungerer bra, hvilke utviklingsområder som finnes, og hvor potensialet ligger.

Viktige komponenter er målsetting og kriterier for vurdering, innsamling av ytelsesdata, og tilbakemelding til den ansatte. Vurderingsmetodene inkluderer tradisjonelle årsvurderinger, regelmessige samtaler, selvvurdering, og 360-graders tilbakemelding fra ledere, kolleger og underordnede. Dokumentasjon og standardiserte skjemaer bidrar til rettferdighet og konsistens.

Prosessen går vanligvis ut på å etablere mål, samle inn relevant informasjon, gjennomføre en vurderingssamtale, utarbeide en utviklingsplan og følge opp videre. Involvering av den ansatte i selvvurdering og tydelig kommunikasjon av forventninger fremmer aksept og læring. Rettslige og etiske hensyn inkluderer personvern, likebehandling og å unngå diskriminering.

Variantene kan være kompetansebasert vurdering, der ferdigheter måles mot definerte kompetanseprofiler, eller kombinasjoner av selv- og ledervurdering, ofte med tilleggsbidrag fra kolleger.

Kritikere peker på risiko for skjevheter og overfokusering på måltall, men effektive prosesser bruker kalibrering, opplæring av vurderere og klare kriterier for å motvirke dette.