organisaatiokulttuurien

Organisaatiokulttuurit (organization cultures) viittaavat organizations sisällä vallitseviin yhteisiin arvoihin, normeihin, uskomuksiin ja käytäntöihin, jotka ohjaavat jäsenten käyttäytymistä ja päätöksentekoa. Organisaatiokulttuuri muodostuu ajan myötä ja heijastaa yrityksen historiaa, johtamiskäytäntöjä sekä työntekijöiden yhteisiä kokemuksia.

Organisaatiokulttuurien tutkimuksessa on esitetty erilaisia malleja niiden luokittelemiseksi. Esimerkiksi Edgar Schein jakoi kulttuurit kolmeen tasoon: näkyvät artefacts (näkyvät ja havaittavissa olevat elementit), arvoja ja uskomuksia, sekä perustavanlaatuisia oletuksia. Toisten mallien mukaan kulttuuri voidaan karkeasti jakaa esimerkiksi: avokätinen, jämäkkä tai tehokas kulttuuri.

Organisaatiokulttuuri vaikuttaa monin tavoin yrityksen toimintaan. Se määrää muun muassa, miten henkilöstö kommunikoi, millaisia innovaatioita arvostetaan, sekä kuinka epäonnistumisia käsitellään. Myönteinen ja vahva organisaatiokulttuuri voi edistää työntekijöiden sitoutumista ja suorituskykyä, kun taas heikko tai ristiriitainen kulttuuri voi haitata organisaation tehokkuutta.

Muutos organisaatiokulttuurissa voi olla haastavaa, koska siihen liittyy syviä uskomuksia ja normeja. Muutostarpeisiin vastataan usein johdon aloitteilla, henkilöstön osallistamisella tai harjoitusten ja koulutusten avulla. Siten organisaatiokulttuurien ymmärtäminen on keskeistä organisaation kehittämisessä ja menestyksessä.