kärnverksamhetens

Den här artikeln behandlar termen kärnverksamhetens, en vanlig benämning i svenskt näringsliv för de aktiviteter som utgör kärnan i ett företags erbjudande och som därigenom definierar företagets syfte och konkurrensläge. Kärnverksamhetens fokuserar på vad företaget gör bäst, vad som särskiljer det från konkurrenterna och vad som i längden skapar mest värde för kunder och aktieägare. I praktiken pekar begreppet på de produkter, tjänster och processer som företaget bör investera i och utveckla, medan mindre centrala aktiviteter ofta ses som möjliga att outsourca eller avveckla.

Hur kärnverksamhetens identifieras varierar mellan branscher och företag, men vanligt förekommande metoder är kartläggning av värdekedjan, kartläggning av kärnkompetenser och strategisk företagsanalys. Viktiga kriterier är hur mycket en aktivitet bidrar till kundvärde och differentiering, hur lätt den kan reproduceras av konkurrenter, och hur skalenlig och lönsam den är över tid. Beslut om vad som ligger inom kärnverksamhetens område påverkar resursfördelning, investeringar och organisering, exempelvis i form av centralisering, satsningar på forskning och utveckling eller strategisk partnering.

Kärnverksamhetens är dynamiskt och kan förändras när marknaden utvecklas eller när företagets strategi uppdateras. Outsourcing och avyttring av icke-kärnverksamheters aktivitet bör övervägas med hänsyn till hur det påverkar företagets kärnkompetenser och långsiktiga konkurrenskraft. Ett väl avgränsat kärnområde stödjer tydlig styrning och effektiv implementering av strategier.