kehityskeskusteluja

Kehityskeskustelut ovat työntekijän ja hänen esimiehensä välistä, usein järjestelmällistä vuorovaikutusta, jonka tarkoituksena on arvioida suoritus ja osaamisen kehittyminen sekä suunnitella tulevaa kehittymistä. Keskustelut voivat olla osa yrityksen tai organisaation suoritus- ja henkilöstöhallinnon käytäntöjä ja niitä toteutetaan useimmiten kerran vuodessa tai puolivuosittain.

Kehityskeskustelun keskeiset tarkoitukset ovat palautteen antaminen sekä työnteon vahvuuksien ja kehittämistarpeiden tunnistaminen, tavoitteiden laadinta sekä yksilöllisen kehityssuunnitelman laatiminen. Keskustelussa painotetaan molemminpuolista vuoropuhelua: työntekijä arvioi omaa osaamistaan ja urakehitystavoitteitaan, kun taas esimies ja/tai HR auttaa asetusten ja resurssien puitteissa sovittamaan tavoitteet käytännön toimiksi, kuten koulutuksia, mentorointia tai tehtäväkiinnityksiä.

Käytännössä kehityskeskustelu etenee yleensä valmistelulla: työntekijä ja esimies keräävät relevanttia palautetta, asettavat tavoitteet ja valmistelevat kehityssuunnitelman. Tapaamisen aikana käsitellään suoriutumista, osaamisen kehittämismahdollisuuksia sekä urapolkuja, ja keskustelun päätteeksi kirjataan tavoitteet sekä toimenpiteet. Keskustelut voivat vaikuttaa palkitsemiseen, urakehitykseen tai koulutuksiin, ja ne dokumentoidaan usein kirjallisena kehityssuunnitelmana sekä seuranta-asetuksina.

Kehityskeskustelut pyrkivät vahvistamaan työntekijän osaamista ja työmotivaatiota sekä parantamaan organisaation suorituskykyä. Niissä korostetaan avoimuutta, luottamusta ja taloudellisten sekä toiminnallisten tavoitteiden tasapainoa. niiden onnistuminen riippuu sekä johdon että henkilöstön valmistautumisesta sekä johtamisen laadusta.