beslutningstype

Beslutningstype er et begrep som brukes i ledelse og beslutningsanalyse for å kategorisere beslutninger etter bestemte kjennetegn. Målet er å bidra til bedre forståelse av hva slags informasjonsgrunnlag, tidsramme og handlingsrom som kreves i ulike situasjoner.

De vanligste klassifiseringene deles ofte inn etter omfang og varighet, programmatur og risiko, samt reversibilitet. En tredeling er: strategiske beslutninger (lang sikt, stor organisatorisk påvirkning og ofte uklarhet om konsekvenser), taktiske beslutninger (midlertidig tidsramme, ressursallokering og mellomledelsesnivået), og operative beslutninger (dag-til-dag beslutninger som krever rask handling). En annen dimensjon er programmerte beslutninger (gjentatte, rutinepregede avgjørelser der organisasjonen har klare regler) kontra ikke-programmerte beslutninger (unike, nye situasjoner som krever ny vurdering). Beslutninger kan også vurderes ut fra informasjonssikkerhet: beslutninger under fullstendig informasjon, under risiko (sannsynlighet for utfall kan estimeres) og under usikkerhet (utfall ikke lett kan kvantifiseres). Reversibilitet brukes også som kriterium: reversible beslutninger har liten kostnad ved feil, mens irreversible beslutninger krever grundigere analyser og eskalering.

Metoder og verktøy til å støtte beslutningstype inkluderer beslutningstrær, kost-nytte-analyse, scenarioplanlegging, risikovurdering og flerkriterie beslutningsanalyse (MCDA). Valg av verktøy avhenger av beslutningstypen og konteksten, samt behov for krav til datagrunnlag, tid og involvering av ulike stakeholders.

Eksempler: valg av leverandør (operativ, ofte programmerbar eller ikke-programmerbar avhengig av situasjon), budsjettprioriteringer (taktiske), eller strategisk markedsinvasjon (strategisk). For organisasjoner gir forståelse av beslutningstyper grunnlag for klar ansvarsfordeling og dokumentasjon av beslutningsprosesser.

Se også: beslutningsteori, beslutningsanalyse, MCDA, risikostyring.