Zielkosten

Zielkosten, auch Target Costing genannt, ist eine kostenmanagement- und produktentwicklungsorientierte Methode, die die Kosten eines neuen Produkts an einem vorgegebenen Marktpreis und der angestrebten Gewinnmarge orientiert. Ausgangspunkt ist der Zielpreis des Produkts; davon wird die gewünschte Gewinnspanne abgezogen, wodurch die zulässigen Kosten, die Zielkosten, ermittelt werden. Das Ziel ist, Funktion, Qualität und Nutzen zu erhalten, während die Kosten unter dem Zielwert bleiben.

Historisch entstand Zielkosten in der japanischen Industrie in den 1960er Jahren und wurde später in Europa verbreitet. Die Methode betont die frühe Einbindung funktionsübergreifender Teams aus Produktentwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb, um Kosten frühzeitig zu beeinflussen.

Vorgehen umfasst typischerweise: 1) Festlegung des Zielpreises basierend auf Kundenanforderungen, Markt- und Wettbewerbsanalyse; 2) Bestimmung der angestrebten Gewinnmarge; 3) Herleitung der Zielkosten; 4) Funktions- und Wertanalyse sowie Design-to-Cost bzw. Value Engineering; 5) kontinuierliche Kostenkontrolle und Anpassung während der Produktentwicklung; 6) enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Kostenvorteile zu realisieren.

Zu den Vorteilen zählen eine frühzeitige Profitabilitätsorientierung, erhöhte Kostentransparenz, bessere Chancen, Kosten zu senken, ohne Funktionen zu beeinträchtigen, sowie eine stärkere bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Risiken umfassen die Abhängigkeit von genauen Marktdaten, potenzielle Qualitätseinbußen oder Innovationshemmnisse sowie den erheblichen organisatorischen Wandel, der nötig sein kann, um Zielkostenziele zuverlässig zu erreichen.

Im Gegensatz zu kostenorientierten Ansätzen, die von den Kosten ausgehen, setzt Zielkosten am Marktpreis an. Wichtige Werkzeuge sind Wertanalyse, Funktionsanalyse, Lieferantenbeteiligung und integrierte Produktentwicklung.