Sturingsprocessen

Sturingsprocessen refererer til de processer og mekanismer, som en organisation anvender til at styre sin kurs og sikre ansvarlig forvaltning af ressourcer. Formålet er at oversætte strategi til konkrete handlinger, måle ydeevne og tilpasse styringen løbende for at opnå fastsatte mål og sikre overholdelse af love og regler.

Processen omfatter typisk planlægning, budgettering, udførelse, overvågning og evaluering. Centrale elementer inkluderer et styringsrammeværk, målstyring eller resultatorienteret ledelse, risikostyring, intern kontrol og rapportering. Kvalitet data, klare roller og beslutningsrettigheder samt gennemsigtighed er vigtige for en effektiv sturingsproces.

I praksis er sturingsprocessen ofte cyklisk: fastsætte strategiske mål, tildele ressourcer, gennemføre initiativer, måle fremskridt gennem KPI'er og rapporter, og gennemføre governance-møder til at justere kurs og forbedre processer. Interessenter kan være bestyrelse, ledelse, medarbejdere og eksterne tilsynsmyndigheder.

Fordele inkluderer bedre beslutningskvalitet, forbedret ansvarlighed og større sammenhæng mellem strategi og daglig praksis. Udfordringer omfatter kompleksitet i større organisationer, datakvalitet og modstand mod forandringer. Sturingsprocessen varierer mellem offentlige og private sektorers kontekst og kan tilpasses ved hjælp af erkendte modeller som balanced scorecard, målstyring og risikobaseret intern kontrol.