Resurssipulasta

Resurssipulasta on termi, jolla kuvataan tilannetta, jossa kriittinen resurssi rajoittaa koko prosessin läpivirtaa. Kun tällainen pullonkaula esiintyy, muut osatekijät voivat olla kapasiteetiltaan suurempia, mutta todellinen läpimeno rajoittuu pulloon. Tyypillisiä esimerkkejä ovat työvoima, koneet, aika tai tieto.

Se on yleinen ilmiö projektinhallinnassa, tuotannossa, ohjelmistokehityksessä ja toimitusketjuissa. Syy voi olla riittämätön kapasiteetti, vanhentuneet laitteet, osaamisen puute, epärealistiset aikataulut, tehtävien huono jakaminen tai epäluotettavat toimittajat.

Oireita ovat pidentyneet läpimenoajat, kasvava työjonon pituus ja koko kapasiteetin kuormituksen tiivistyminen kohti täyttä kapasiteettia. Resurssipula voi ilmetä myös laatupoikkeamina sekä lisäkustannuksina ja viiveinä.

Hallinta ja lieventäminen: sovelletaan Theory of Constraints -menetelmää (TOC) pullonkaulan tunnistamiseen. Kehitettävät toimenpiteet voivat sisältää kapasiteetin lisäämisen tai uudelleenjärjestelyn siten, että pullonkaula toimitetaan tehokkaammin; työnjaon optimoinnin; WIP-rajoitusten käyttöönoton (esim. Kanban); ennustamisen ja suunnittelun parantamisen; osaamisen laajentamisen sekä tarvittaessa automatisoinnin tai ulkoistuksen.

Vaikutukset riippuvat toimenpiteistä, mutta yleisesti resurssipula kasvattaa läpimenoaikoja ja kustannuksia sekä voi heikentää laatua. Seurantaa varten kannattaa käyttää mittareita kuten läpimenoaika, kokonaiskustannukset ja työjonon pituus.