Nelikenttäanalyysi

Nelikenttäanalyysi, yleisemmin SWOT-analyysi, on strateginen suunnittelutyökalu, jolla kartoitetaan organisaation nykytilannetta neljällä osa-alueella: vahvuudet (sisäiset, positiiviset ominaisuudet), heikkoudet (sisäiset, negatiiviset ominaisuudet), mahdollisuudet (ulkoiset, positiiviset tekijät) sekä uhat (ulkoiset, negatiiviset tekijät). Sen tarkoituksena on tukea päätöksentekoa, priorisointia ja strategisten toimintojen suunnittelua.

Menetelmän perusrakenteen muodostaa nelikenttä, jossa sisäiset tekijät ja ulkoiset tekijät jaotellaan oikeisiin laatikoihin: vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä tekijöitä, mahdollisuudet ja uhat ulkoisia. Prosessi koostuu tavoitteiden määrittelystä, relevanttien tietojen keräämisestä, tekijöiden listaamisesta sekä strategisten vaihtoehtojen laatimisesta yhdistämällä eri osa-alueita (esim. vahvuuksia mahdollisuuksien hyödyntämiseen). Tämän jälkeen laaditaan toimenpide-ehdotukset ja aikataulut. TOWS-matriisi on yleinen laajennus, jossa nelikentän elementtejä käytetään kehittämään konkreettisia strategioita.

Käyttökohteita ovat esimerkiksi yritysten ja organisaatioiden strategiakehitys, tuotteen tai palvelun kehittäminen sekä markkina- ja kilpailutilanteen analysointi. Sitä voidaan toteuttaa yksin tai ryhmätyönä ja se voidaan päivittää päätöksenteon edetessä.

Edut ovat yksinkertaisuus, nopeus, matalat kustannukset ja yhteisen tilannesinnin vahvistaminen. Rajoituksia puolestaan ovat subjektiivisuus, ei kvantitatiivinen painotus, staattinen kuva ja riski ylikuumenemista tekijöillä, minkä vuoksi se kannattaa yhdistää muihin analyyseihin ja päivittää säännöllisesti.