Lederinvolvering

Lederinvolvering beskriver i hvilken grad ledere aktivt deltar i planlegging, beslutninger og daglige aktiviteter som påvirker ansatte og organisasjonens prestasjon. Aktiv lederinvolvering omfatter rollemodellering, lytting, tilbakemelding, coaching, klar kommunikasjon og beslutningsdeling der nødvendig. Hensikten er å skape psykologisk trygghet, tillit og felles retning.

Dimensjoner inkluderer synlighet, psykologisk trygghet og utvikling av medarbeidere gjennom samarbeid og mentoring. Mekanismer for involvering kan være regelmessige en-til-en møter, teammøter, town halls, co-creation-prosesser og åpne kanaler for tilbakemelding. Ledelsesstiler som ofte forbindes med høy involvering inkluderer servant leadership, transformasjonsledelse og situasjonsbasert ledelse. Organisatoriske forhold som understøtter lederinvolvering, inkluderer kultur for åpenhet, klare beslutningsnivåer, empowerment og effektive kommunikasjonskanaler.

Effekter og risiko: god lederinvolvering er knyttet til økt medarbeiderengasjement, bedre ytelse, høyere tilfredshet og vellykkede endringsprosesser. Risikoer ved overdreven involvering inkluderer mikroadministrasjon og redusert autonomi. Balansen mellom involvering og rom for selvstendighet er viktig for langsiktig effektivitet.

Måling og kontekst: effektene kan vurderes gjennom medarbeiderundersøkelser, turnover, gjennomføring av endringer og utvikling av sikkerhetskultur. Bruksområder for lederinvolvering omfatter endringsledelse, innovasjon, opplæring og organisatorisk utvikling.