Leanajattelu

Leanajattelu on johtamisfilosofia ja toimintatapa, jonka tavoitteena on lisätä asiakkaalle tuotettavaa arvoa minimoimalla hukkaa. Sen juuret ovat Toyota Production Systemissä, ja se on levinnyt laajasti tuotannosta palveluihin sekä ohjelmistokehitykseen. Leanissa korostetaan arvon määrittämistä asiakkaan näkökulmasta, arvovirran kartoitusta, virtauksen aikaansaamista, vetojärjestelmää sekä jatkuvaa parantamista. Keskeisiä käsitteitä ovat muda (hukka), mura (epätasaisuus) ja muri (ylikuormitus).

Keskeiset periaatteet ovat: arvon määrittäminen asiakkaan näkökulmasta, arvovirran kartoitus ja hukkaa vastaan, virtauksen aikaansaaminen, vetäminen asiakkaan tarpeen mukaan sekä jatkuva parantaminen kohti täydellisyyttä.

Leanissa käytetään useita työkaluja ja käytäntöjä, kuten 5S, kanban, kaizen, PDCA-sykli, SMED sekä gemba-käynnit. Näiden tarkoituksena on järjestellä tilat, visuaalistaa työn, tunnistaa parantamiskohdat ja lyhentää läpimenoa sekä parantaa virtausta.

Sovellukset kattavat valmistusteollisuuden lisäksi palvelut, logistiikan, terveydenhuollon sekä ohjelmistokehityksen. Lean-ajattelua sovelletaan sekä yrityksen operatiivisissa prosesseissa että strategisissa kehittämishankkeissa, usein osana muutosjohtamista ja organisaation kulttuurimuutosta.

Leanin kritiikki huomioi, että tiukka hukkanäkökulma voi johtaa kustannuskilpailuun ja työntekijöiden kuormitukseen, jos ihmiset eivät ole mukana ja kehitys jää tekniseen tangenttiin. Tehokkuuden ohella on tärkeää huomioida laadun, turvan, osaamisen ja hyvinvoinnin tasapaino sekä johdon sitoutuminen.