Konfliktrisiko

Konfliktrisiko er potensialet for at konflikt eller betydelig uenighet oppstår og påvirker en organisasjon, et prosjekt eller et samfunn. I risiko- og ledelsesforskning blir konfliktrisiko ofte betraktet som et forhold mellom sannsynlighet og konsekvens, og den brukes i vurderinger og planlegging for å identifisere områder der konflikter kan oppstå.

Årsaker og drivkrefter inkluderer konkurrerende interesser, ressursknapphet, maktubalanse, kommunikasjonsvansker, kulturelle eller organisatoriske forskjeller, historiske stridigheter og ytre påkjenninger som omstillinger eller kriser.

Vurdering av konfliktrisiko innebærer identifisering av interessenter, kartlegging av konflikthot og signaler som stigende spenning, misforståelser, avvikling av felles mål, eller press på tidsrammer og budsjett. Verktøy som risikomatriser, scenarioplanlegging og konfliktkartlegging (inkludert interessentanalyse og sosiale nettverksanalyse) brukes for å etablere prioriteringer.

Reduserende tiltak inkluderer forebygging og tidlig varsling, transparente beslutningsprosesser, tydelig rollefordeling, inkluderende styring, konflikthåndtering og mekling, avtalebaserte mekanismer og klare eskalasjonsrutiner. Opplæring i konflikthåndtering og konfliktforebygging er også vanlig.

Begrensninger i tilnærmingen inkluderer usikkerhet og kompleksitet i åpne, adaptive systemer, observasjonsfeil og bias. Konsekvensene av høy konfliktrisiko kan være prosjektforsinkelse, budsjettoverskridelser, tap av tillit, streiker eller sikkerhetsrisikoer.

Relaterte begreper inkluderer konfliktforebygging, konfliktløsning, risikohåndtering og konflikkanalyse.