FolgeVerhalten

Folgeverhalten umfasst die Verhaltensweisen von Mitarbeitenden, die einer Führungsperson oder einem Führungskreis folgen. Es schließt sowohl unterstützende, kooperative Maßnahmen ein als auch kritische Rückmeldungen, Anregung zur Verbesserung und Eigeninitiative, wenn nötig. Im Fokus steht die Wechselwirkung zwischen Führung und Gefolgschaft; gutes Followership ergänzt Führung und trägt zur Erreichung gemeinsamer Ziele bei.

Wesentliche Dimensionen sind Proaktivität, Kritikfähigkeit, Verlässlichkeit, Loyalität, Kommunikationsbereitschaft und Teamorientierung. Diese Merkmale bestimmen, wie effektiv eine Führungskraft Unterstützung erhält, wie Risiken gemeldet werden und wie flexibel auf Veränderungen reagiert wird.

In der Fachliteratur werden verschiedene Typen unterschieden, darunter passive oder konforme Anhänger sowie aktive, engagierte und kritische Anhänger. Bekannte Modelle stammen von Kelley zum Followership und von Chaleff, dem Konzept des mutigen Followers, das die Balance zwischen Unterstützung der Führung und konstruktiver Kritik betont.

Folgeverhalten wirkt sich wesentlich auf Team- und Organisationsergebnisse aus, da es die Umsetzung von Strategien, die Fehlererkennung und die Koordination zwischen Führung und Gefolgschaft beeinflusst. Gutes Followership trägt damit maßgeblich zum Erfolg von Gruppenprozessen bei.

Organisationen fördern gutes Folgeverhalten durch Feedbackkultur, psychologische Sicherheit, klare Rollen und offene Kommunikation. Forschung und Praxis betonen, dass Kontext, Kultur und Branche die Ausprägung von Folgeverhalten mitbestimmen, und dass eine ausgewogene Sicht auf Führung und Gefolgschaft wichtig ist.