FünfKräfteModell
Das Fünf-Kräfte-Modell, auch als Porters Five Forces bekannt, ist ein analytisches Instrument der strategischen Unternehmensführung. Es dient der Beurteilung der Attraktivität einer Branche und des potenziellen Profitniveaus, indem es die Kräfte analysiert, die den Wettbewerb formen. Entwickelt wurde es von Michael E. Porter in den späten 1970er Jahren und hat sich als Standardwerk in der strategischen Analyse etabliert.
Die fünf Kräfte sind: Bedrohung durch neue Wettbewerber; Verhandlungsmacht der Lieferanten; Verhandlungsmacht der Abnehmer; Bedrohung durch
Anwendung: Identifikation der Kräfte, Einschätzung der Branchenattraktivität, Ableitung strategischer Optionen wie Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung sowie