Führungsverhalten

Führungsverhalten bezeichnet das beobachtbare Handeln von Führungspersonen in Interaktionen mit Mitarbeitenden. Es umfasst Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Delegation, Motivation und Konfliktmanagement. Im Gegensatz zu Theoriebildungen, die oft auf Eigenschaften abzielen, konzentriert sich das Führungsverhalten darauf, wie Führungskräfte konkret handeln, um Ziele zu erreichen und Mitarbeitende zu unterstützen.

Verhaltensansätze unterscheiden Dimensionen wie Aufgabenzentrierung (Strukturierung) und Beziehungsorientierung. Moderne Konzepte unterscheiden transaktionales Führungsverhalten (Belohnung, Austausch) von transformationalem Verhalten (Vision, Inspiration, individuelle Entwicklung) sowie situative Führung, die das Verhalten an den Reifegrad der Situation anpasst.

Typische Verhaltensweisen umfassen klare Zielkommunikation, Feedback, Entscheidungsfähigkeit, Delegation, Coaching, Konfliktlösung, Empowerment und ethische Orientierung. Führungsverhalten kann task-oriented oder people-oriented sein; erfolgreiche Führung balanciert beide Dimensionen je nach Kontext.

Kontextfaktoren wie Unternehmenskultur, Teamdynamik, Branche, Hierarchie und Remote-Arbeit beeinflussen die Wirksamkeit des Verhaltens. Kulturelle Unterschiede können bestimmte Verhaltensweisen unterschiedlich bewerten.

Messung erfolgt oft durch 360-Grad-Feedback, Selbst- und Fremdeinschätzungen, Beobachtung und Leistungskennzahlen. Praktisch dienen Trainings und Coaching dazu, entsprechende Verhaltensweisen zu entwickeln.

Kritisch bleibt, dass Verhaltensmodelle das Zusammenspiel von Situation, Mitarbeitenden und Organisation berücksichtigen. Übervereinfachte Modelle können kulturelle oder kontextuelle Unterschiede ignorieren.