transaktionalem

Transaktionales Führungsverhalten, im Deutschen auch als transaktionaler Führungsstil bezeichnet, beschreibt ein Führungsmodell, das auf Austauschprozessen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden beruht. Leistung wird durch definierte Ziele, Belohnungen und Kontrollmaßnahmen verknüpft, wobei Regelkonformität und klare Erwartungen zentral stehen.

In der Fachliteratur unterscheidet sich dieser Stil von der transformationalen Führung. James MacGregor Burns führte 1978 den Gegensatz zwischen transaktionaler und transformationaler Führung ein; Bernard M. Bass entwickelte das Konzept 1985 weiter und operationalisierte es in messbaren Komponenten. Transaktionale Führung lässt sich typischerweise in mehrere Elemente gliedern, darunter contingente Belohnung (Belohnung bei Zielerreichung), aktives Management by Exception (aktives Eingreifen bei Abweichungen) sowie passives Management by Exception (vermeintliches Nicht-Einwirken bei Problemen). Laissez-faire-Handeln wird oft als Gegenmodell betrachtet.

Anwendungsfelder liegen vor allem in stabilen, routinemäßigen Arbeitsprozessen, in denen klare Standards und direkte Leistungsanreize greifen. In dynamischen, innovationsorientierten Kontexten gilt transaktionales Führungsverhalten als weniger wirksam, weil es stärker auf Extrinsik und unmittelbare Compliance setzt und weniger zur langfristigen Entwicklung von Mitarbeitenden beiträgt. Kritiker betonen zudem, dass rein transaktionale Ansätze intrinsische Motivation vernachlässigen, zu einer kurzfristigen Orientierung neigen und ethische Risiken bergen können, wenn Belohnungen oder Strafen missbräuchlich eingesetzt werden.

In der Praxis wird häufig eine Mischung aus transaktionalen und transformationalen Elementen angewendet, um sowohl Leistung als auch Entwicklung von Mitarbeitenden zu fördern.